。カジノ シークレット 入金 不要 ボーナストラルサウス建設党委員会の副秘書であるZheng Lizhiは、グループのS206-G319-X011安全および文明デモンストレーションロードファーストスタンダードプロジェクトのカジノ シークレット 入金 不要 ボーナスシステムの建設に関する特別な調査を行うようチームを導いた。グループ会社の副ゼネラルマネージャーであるGu Haibo、Fu Ying、Chief Accountantおよび関連部門長、プロジェクト部門のリーダーシップチームのメンバー、および関連部門のメンバーが調査と議論に参加しました。
。 。プロジェクトマネージャーGuoweiは、プロジェクトの予算の準備、リスクの予防と制御、サプライヤーの選択、ハイテクアプリケーション、情報構築、コスト削減、効率の改善を中心としたプロジェクトカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス管理の状況について報告しました。
。さまざまな企業、リスク予防など。リードを獲得し、経験をタイムリーに要約し、有効性を追跡し、結果を継続的に改善し、統合し、「モデルプロジェクト」を積極的に作成して、会社のカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス構造の実装と有効性を効果的に促進します。次のステップに関して、彼は、最初に、プロジェクト部門が組織構造の設計の側面からプロジェクトカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス管理テンプレートを要約し、仕事の責任を明確にする必要があることを強調しました。グループ会社のカジノ シークレット 入金 不要 ボーナスシステムの構築をカバーする標準化されたプロジェクト管理および制御システムを作成します。カジノ シークレット 入金 不要 ボーナス管理を最適化し、グループ会社のカジノ シークレット 入金 不要 ボーナス管理を実施する際のプロジェクトのリスクと困難を注意深く整理して分析し、カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスと外部制御の間のボトルネックを突破するためにあらゆる努力をする必要があります。 - カジノ シークレット 入金 不要 ボーナス作業の深い開発。リスク予防と制御を強化するために、カジノ シークレット 入金 不要 ボーナス評価と評価メカニズムを使用し、ベンチマーク、包括的な自己検査と自己修正を行い、内部標準化、標準化、促進する必要があります。制度化およびプログラム管理は、コアーでコスト効率を上げてプロジェクト管理レベルを効果的に改善し、「カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスの強化、リスクの防止、コンプライアンスの促進」という管理と制御の目標を達成し、企業の質の高い開発を促進します。
。 （Text/Zeng カジノ シークレット 入金 不要 ボーナスngzhi）
